Przywództwo dla prawników. Praktyczne narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem

Poradnik oparty na wieloletnim doświadczeniu zawodowym autorki, która w przystępny sposób omawia zagadnienie kierowania zespołem i współpracy z jego członkami. Sanderson proponuje autorską metodę ABCDE, która w prosty, przejrzysty i przystępny sposób wspiera skuteczne zarządzanie. Książka czerpie z takich dziedzin jak psychologia zachowań, zarządzanie zespołem, praktyczne prowadzenie projektów oraz profesjonalna komunikacja, osadzając podawane wskazówki w konkretnych realiach firm i kancelarii prawnych. W książce omówiono m.in.: najczęściej spotykane u prawników style działania i komunikacji oraz wskazówki ułatwiające współpracę z osobami o odmiennych stylach działania – zarówno w relacjach z klientami, jak i w pracy zespołowej, praktyczne narzędzia do prowadzenia rozmów z zespołem i zarządzania jego pracą, takie jak ustalanie zakresu projektu, planowanie jego etapów, briefing zespołu, podział zadań, monitorowanie postępów, raportowanie oraz końcowa ewaluacja, metody współpracy z indywidualnymi członkami zespołu – od wdrożenia danej osoby w szczegóły projektu, poprzez przekazywanie informacji zwrotnej i rozmowy rozwojowe, po rozwiązywanie problemów i ocenę wyników. Publikacja jest skierowana do prawników i prawniczek, którzy zarządzają zespołami, współpracują z klientami oraz chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Reputacja lidera w kancelarii zależy nie tylko od jego indywidualnej skuteczności, lecz także od jakości pracy całego zespołu. Dlatego książka pokazuje, jak usprawnić komunikację, lepiej organizować współpracę i tworzyć warunki, w których zespół może osiągać rezultaty na najwyższym poziomie. Dobre przywództwo ma bezpośrednie znaczenie dla codziennej pracy kancelarii. Lider, który potrafi jasno wyznaczać cele, motywować, wspierać i konstruktywnie rozwiązywać problemy, łatwiej buduje zaangażowanie zespołu, przyciąga talenty oraz skuteczniej konkuruje o zasoby – zarówno kadrowe, jak i organizacyjne. Prawnicy, prawniczki oraz asystenci prawni chcą pracować w zespołach, które działają sprawnie, mają jasno określone zasady współpracy i są prowadzone przez osoby potrafiące wydobywać z innych to, co najlepsze. Książka będzie szczególnie przydatna, jeżeli: chcesz lepiej zrozumieć, jak Twoja osobowość wpływa na sposób kierowania zespołem, oraz świadomie rozwijać własny styl przywództwa; zarządzasz zespołem realizującym zadania dla wymagających klientów – wewnętrznych lub zewnętrznych – i potrzebujesz narzędzi, które pomogą utrzymać wysoką jakość pracy mimo ograniczonych zasobów; chcesz zwiększyć motywację członków zespołu, wzmacniać ich zaangażowanie oraz reagować na problemy z efektywnością w sposób konkretny, bezpośredni i wspierający; masz trudność w komunikacji z niektórymi współpracownikami i chcesz lepiej rozumieć odmienne style działania, potrzeby oraz oczekiwania członków zespołu; prowadzisz duże projekty lub złożone sprawy i mimo opanowanych procedur zarządzania projektami napotykasz przeszkody wynikające z tzw. kwestii międzyludzkich; potrzebujesz praktycznych wskazówek, jak utrzymać zespół przy ustalonym planie, terminowo dostarczać rezultaty i realizować zadania w ramach założonego budżetu; chcesz określić swój osobisty styl przywództwa i korzystać z prostych, uporządkowanych narzędzi wspierających zarządzanie zespołem; szukasz modelu, który pomoże Ci przygotowywać rozmowy motywujące, rozwojowe i korygujące w sposób obejmujący wszystkie istotne kwestie; potrzebujesz konkretnych narzędzi do planowania rozmów z zespołem, delegowania zadań, monitorowania postępów i udzielania informacji zwrotnej.