Ryzyko i kryzys w procesie rozwoju organizacji

Współczesne organizacje mierzą się z funkcjonowaniem w globalnym otoczeniu, charakteryzującym się przede wszystkim narastającą konkurencyjnością, jak też turbulentnymi warunkami działania, w których dla osiągnięcia sukcesu konieczne staje się zapewnienie elastyczności organizacji poprzez wprowadzanie innowacji oraz skuteczne unikanie pojawiających się problemów związanych z niepewnością w działaniu.

W pierwszym rozdziale książki przedstawiona jest ogólna charakterystyka cech współczesnej gospodarki oraz zasady funkcjonowania organizacji innowacyjnej mającej sprostać nowym wymaganiom. Następnie, na podstawie syntetycznego przeglądu literatury (bardzo rozbudowanej ostatnio, ze względu na narastające znaczenie tego tematu), opisana została problematyka ryzyka i potencjalnego kryzysu w działalności organizacji.

Po wprowadzeniu następuje specjalistyczne ujęcie omawianej problematyki, skupione na procesie dokonywania zmian organizacyjnych i kreowania innowacji, ze wskazaniem na pojawiające się w tym zakresie zjawiska niepewności i związane z tym zagrożenia. Na tym tle sformułowane zostały reguły mające zapewnić w tych nowych warunkach powodzenie rozwoju organizacji poprzez ciągłe jej doskonalenie. Opisana jest istota działań mających zapewnić dostosowanie się do wysokiego tempa rozwoju techniki i innych zewnętrznych uwarunkowań niezbędnych dla utrzymania konkurencyjnej pozycji oraz sprawnego prowadzenia procesów produkcyjnych.

W ramach wymienionego wyżej obszaru zagadnień omawiane są m.in. problemy analizy otoczenia, zasady prawidłowego wyznaczania celów strategicznych, potencjalne błędy decyzyjne, złożoność zarządzania wiedzą i kierowania kadrami celem pobudzania kreatywności oraz trudności w realizacji projektów, a także związane z tym ryzyko.

Na zakończenie, na podstawie przedstawionych barier związanych z osiąganiem celów rozwojowych, praca koncentruje się na sposobach przezwyciężania napotykanych ograniczeń oraz redukcji negatywnych skutków pojawiających się zagrożeń, wymuszających konieczność zmian w procesie zarządzania.